项目管理需求基线是指确定了项目的需求范围、时间和成本的基准。它是项目管理计划的重要组成部分，具体包括以下几个方面：
1、需求范围基线：需求范围基线是指项目的需求范围、功能和特性的总称。在项目启动阶段，项目团队与客户或项目发起人一起明确项目的需求，并将其记录在需求文档中。需求文档应明确列出项目的所有功能和特性，并得到相关方的确认和批准。一旦确认，需求范围基线就被冻结下来，任何后续的需求变更都需要按照变更管理流程进行审批和控制。
2、时间基线：时间基线是指项目的进度计划和时间约束。在项目规划阶段，项目团队会制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构(WBS)、关键路径分析(CPM)、里程碑、项目阶段和活动的时间预测等。这些时间设定都会记录在项目进度计划中，并得到相关方的确认和批准。一旦确认，时间基线就成为了项目的时间约束，任何超出时间基线的变动都需要进行变更管理。
3、成本基线：成本基线是指项目的预算和成本控制。在项目规划阶段，项目团队会制定详细的项目预算，包括资源估算、成本估算、成本分析等。这些成本设定会记录在项目成本管理计划中，并得到相关方的确认和批准。一旦确认，成本基线就成为了项目的成本控制限制，任何超出成本基线的变动都需要进行变更管理。
通过确定需求基线，项目管理团队可以为项目提供明确的目标和参考，以便在项目执行过程中进行项目状态的追踪和监控。同时，需求基线也有助于提高项目管理的透明度和可预测性，确保项目能够按照计划完成，达到客户的期望。